Transformarse y reinventarse para conseguir más recursos

Transformarse

Que no se te vaya la vida tratando de ganártela
Que no se te vaya la vida tratando de ganártela

Experiència artística i producció culturalhttp://sand.org.es/2012/alternativa-a-la-crisis-descubre-tu-propuesta-de-valor/ Finalizó la época de gran disponibilidad de fondos, los  recursos que antes fluían con una relativa facilidad, previo cumplimiento de requisitos, ahora ya no están disponibles ni en número ni en facilidad de acceso. A a este problema de futuro, se añade uno presente: la tensión en la tesorería generada por los retrasos en la recepción de fondos aprobados y comprometidos en proyectos. Como resultado final, la financiación de gran parte de entidades no lucrativas ha quedado seriamente afectada y su supervivencia, que ya no sostenibilidad, está en alto riesgo a corto plazo. Lo primera respuesta que puede pensar un gestor de cualquier entidad es tratar de adaptarse a la realidad actual: posicionar la situación en el ahora, ajustarse el cinturón y reducir gastos al máximo para responder con austeridad a la situación de carestía actual, quedando a la espera de la llegada de una situación más favorable. La idea sería ajustar el gasto a la inversión recibida, flexibilizar las estructuras y costes fijos y priorizar proyectos.  Esta es una buena idea para optimizar la gestión y para responder a una crisis  y sería viable si la situación fuera de corto plazo y tras este escenario se produjera un retorno al anterior escenario de mayor disponibilidad de fondos. Sin embargo la perspectivas a largo plazo de la administración no son el retorno a las anteriores partidas de fondos ni en cuantía ni en metodología, por otro lado parece ya claro que la sociedad tampoco será la misma cuando finalice este periodo sostenido de crisis y sus necesidades pueden evolucionar. Por tanto un escenario de ajuste continuo iniciará con austeridad en gastos, reducción de efectivos hasta la pérdida de activos humanos (en el sentido de capacidad y expertise) que implicarán la menos eficacia en los proyectos, que a su vez irán desapareciendo en la misma media que lo hagan los fondos, lo que también conllevará un alejamiento de la sociedad, hasta llegar al fin de la entidad. Esto ocurrirá antes o después o ya está ocurriendo. Resto del texto en el enlace.

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Experiència artística i producció cultural. Àmbits per a la intervenció socioeducativa

Experiència artistica i producció cultural, àmbits per a la intervenció socioeducativa

Experiencia artística
Experiencia artística

Barragán, J.M. y Moreno, A. Revista d’Educació Social. Barcelona:2004.

Sobre la experiencia del proyecto Redesearte Paz

Redesearte Paz
Redesearte Paz

Artículo aparecido en Wale’keru. Revista de investigación en cultura y desarrollo, núm. 1

Àngel Mestres Vila & Mario Hinojos L.

PLAYday. La calle zona de juego

PLAYday es una propuesta por recuperar el juego como herramienta para la socialización, para la transformación social y física de la calle. Un día para acondicionar temporalmente el espacio público y disfrutarlo de otra manera.
Una iniciativa que se presenta como una respuesta frente al modelo actual

“Aquells joves” o “los jóvenes del barrio” 30 anys després

Aquest video és la continuació, 30 anys després del documental, “Els joves del barri” del barri de Canyelles a 9 Barris Barcelona.

 

 

Influencia de la actividad musical en pacientes crónicos internados en un asilo psiquiátrico

http://es.scribd.com/doc/110238774/INFLUENCIA-DE-LA-ACTIVIDAD-MUSICAL-EN-PACIENTES-CRONICOS-INTERNADOS-EN-UN-ASILO-PSIQUIATRICO-I

Actividad musical y psiquiatria
Actividad musical y psiquiatria

Enlace por el que se puede acceder a la investigación, presentada en Uruguay en 2001. Información facilitada por Gabriela Berti